《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》于2022年發(fā)布，旨在指導中央企業(yè)通過優(yōu)化財務管理，提升全球競爭力。以下以圖解形式結合企業(yè)管理服務，簡明呈現(xiàn)核心內(nèi)容與實施路徑。
一、總體目標
構建世界一流財務管理體系，推動中央企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。重點包括財務戰(zhàn)略支撐、資源配置優(yōu)化、風險防控強化、價值創(chuàng)造提升四個方面。
二、核心要素圖解
- 財務戰(zhàn)略與業(yè)務融合：圖解顯示財務管理如何嵌入企業(yè)戰(zhàn)略決策，通過預算管理、績效評價等工具，支持業(yè)務拓展與創(chuàng)新。
- 數(shù)字化與智能化轉型：圖解展示利用大數(shù)據(jù)、AI等技術，實現(xiàn)財務流程自動化、數(shù)據(jù)實時分析，提升效率與準確性。
- 風險管理與合規(guī)：圖解突出內(nèi)控機制、風險預警系統(tǒng)，確保財務安全與合規(guī)運營。
- 人才與組織建設：圖解強調(diào)培養(yǎng)復合型財務人才，優(yōu)化組織結構，增強團隊協(xié)作能力。
- 可持續(xù)發(fā)展：圖解關聯(lián)ESG（環(huán)境、社會、治理）指標，推動綠色財務與長期價值。
三、企業(yè)管理服務支持
企業(yè)管理服務在實施中發(fā)揮關鍵作用，包括：
- 咨詢服務：提供財務體系診斷與優(yōu)化方案，幫助企業(yè)量身定制實施路徑。
- 技術集成服務：協(xié)助部署財務軟件與智能平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與分析。
- 培訓與外包：提供財務人才培訓和部分流程外包，提升專業(yè)能力與效率。
- 監(jiān)督與評估：通過定期審計和績效評估，確保體系落地與持續(xù)改進。
四、實施路徑
圖解展示分階段實施：短期聚焦基礎建設（如數(shù)字化工具引入），中期深化整合（如風險與業(yè)務融合），長期追求卓越（如全球領先實踐對標）。
通過圖解與企業(yè)管理服務結合，中央企業(yè)可系統(tǒng)推進世界一流財務管理體系建設，增強核心競爭力，助力國家經(jīng)濟高質量發(fā)展。企業(yè)應積極借助外部服務資源，加速轉型進程。
